সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য দ্রুত তথ্য আদান-প্রদানের জন্য একই সাথে বিভিন্ন স্তরের ব্যক্তির মধ্যে যে সমন্বয় গড়ে ওঠে তাকে বলে-
A. উল্লম্ব সমন্বয়
B. আড়াআড়ি সমন্বয়
C. নিম্নগামী সমন্বয়
D. ঊর্ধ্বগামী সমন্বয়
সঠিক উত্তরঃ
B.
আড়াআড়ি সমন্বয়
Explanation:
Related Questions (Any University/Year)
- আদেশের নীতিতে দ্বৈত অধীনতা বলতে কী বোঝায়?
- একই সময়ের জন্য উৎপাদন বিভাগ ১৫,০০০ একক পণ্য উৎপাদন পরিকল্পনা নিলেও বিক্রয় বিভাগ ১০,০০০ একক পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পনা নেয়। এতে সমন্বয়ের কোন নীতি ভঙ্গ হয়েছে?
- প্রতিষ্ঠান সমন্বয়ের জন্য মৌলিক মাধ্যম হিসেবে কাজ করে কোনটির?
- নিম্নোক্ত কোন প্রক্রিয়ায় ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের সাথে যোগাযোগ রক্ষা করেন?
- উচ্চস্তরের নির্বাহী ব্যবস্থাপনার পর্যায়ক্রম অনুযায়ী নিম্নস্তরের নির্বাহিগণের কাজের যে সমন্বয়সাধিত হয় তাকে বলে-
- দ্বৈত অধীনতা সমন্বয়ের একটি প্রধান-
- প্রারম্ভে শুরুর নীতি ব্যবস্থাপনার কোন কাজের ক্ষেত্রে অধিক গুরুত্বপূর্ণ?
- ব্যবস্থাপনার কোন পর্যায়ে সমন্বয়ের কাজ করা হয়?
- কার্যসম্পাদনের লক্ষ্যে সকল উপকরণ, বিভাগ ও উপবিভাগ স্থাপন করাকে বলে-
- জনাব রহমান সব ধরনের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রথম থেকেই বিভিন্ন কর্মী ও বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে নেন। জনাব রহমানের এরূপ কাজ সমন্বয়ের কোন নীতির অন্তর্ভুক্ত?
- উদ্দীপকে জনাব সমীরের প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়ের কোন নীতির অভাব পরিলক্ষিত হয়?
- সমন্বয়সাধন কোন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার কাজ?
- প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে একই পর্যায়ে অধিষ্ঠিত বিভিন্ন ব্যক্তি বা বিভাগের মধ্যে যে সমন্বয় সম্পন্ন হয় তাকে বলে-
- বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজকে একসূত্রে গ্রন্থিত করাকে কী বলে?
- হান্নান শরীফ একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। ৩০ দিনে ৩০ হাজার মে.টন সার উৎপাদনের লক্ষ্য নির্ধারণ করা হলেও প্রথম ১০ দিনে হয়েছে মাত্র ১০ হাজার মে.টন। মাস শেষে প্রতিষ্ঠানটি ২৫ হাজার মে.টন সার উৎপাদন করতে সক্ষম হন। এক্ষেত্রে সমন্বয়ের কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
- ব্যবস্থাপক কীভাবে প্রতিষ্ঠানের কাজের অগ্রগতি পরিমাপ করেন?
- 'শুরুতেই সমন্বয়' সমন্বয়ের একটি-
- সমন্বয়ের গুরুত্ব হলো- i. ধারাবাহিক প্রক্রিয়া ii. দলগত প্রচেষ্টা iii. অপচয় বৃদ্ধি নিচের কোনটি সঠিক?
- কোনটি সমন্বয়ের নীতি নয়?
- ব্যবস্থাপনায় সমন্বয় বলতে কিসের সমন্বয়কে বোঝায়?
- সমন্বয়ের অভাবে প্রতিষ্ঠানে কোন সমস্যাটি দেখা দেয়?
- এতে সমন্বয়ের কোন নীতি ভঙ্গ হচ্ছে?
- সমন্বয়ের ক্ষেত্রে কোন নীতিটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ?
- আফরা গার্মেন্টস ৩০ দিনে ৩০ হাজার প্যান্ট প্রস্তুতের পরিকল্পনা প্রণয়ন করে। কাটিং বিভাগ ২০ দিনের মধ্যে সব কাজ শেষ করলেও উৎপাদন বিভাগ উক্ত সময়ে ১৫ হাজার প্যান্ট তৈরি করে। এখানে সমন্বয়ের কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
- ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মতানৈক্য দূর করতে সাহায্য করে?
- উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার কোন কাজের কথা বলা হয়েছে?
- 'উদ্দেশ্যের অস্পষ্টতা' সমন্বয়ের একটি-
- কোন প্রক্রিয়ায় ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠায় নিয়োজিত কর্মীদের সাথে যোগাযোগ রক্ষা করেন?
- জুঁই কেমিক্যাল পরিকল্পনা মোতাবেক কর্মীদের কার্যসম্পাদনের নির্দেশ দিলেন। উৎপাদন ব্যবস্থাপক কাজের তদারকি না করায় যথাসময়ে কার্যসম্পাদিত হয়নি। এক্ষেত্রে সমন্বয়ের কোন নীতিটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
- রহিম সাহেব একজন বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি মার্চ মাসে ১০,০০০ পিস প্যান্ট বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। কর্মীদের সাথে সুষ্ঠু যোগাযোগ না থাকায় পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়। এক্ষেত্রে সমন্বয়ের কেন পূর্বশর্তটি লঙ্ঘিত হয়েছে?
- প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়সাধন কেন প্রয়োজন?
- সমন্বয়ে মূল উদ্দেশ্য কী?
- সমন্বয় কেন প্রয়োজন? i. ন্যূনতম বেতন প্রদান করতেii. সকল কাজের সংযোগ স্থাপনেiii. অপচয় হ্রাস করতে নিচের কোনটি সঠিক?
- প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরের বিভিন্ন বিভাগ ও ব্যক্তির সাথে সমন্বয় প্রক্রিয়াকে বলে-
- কোনটি সমন্বয় অর্জনে বাধা সৃষ্টি করে?
- সমন্বয় একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া কারণ এটি- i. সকল কর্মকেন্দ্র নিরবচ্ছিন্নভাবে কার্যকর রাখে ii. বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে যোগসূত্র স্থাপন করে iii. সমন্বয়ের অভাবে অন্য সকল কাজ গতিহীন করে নিচের কোনটি সঠিক?
- কোন নীতি লঙ্ঘনের দরুন প্রতিষ্ঠানটি অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছে?
- সমন্বয়ের কোন নীতিটি অনুসরণ করলে সৃষ্ট সমস্যাটি এড়ানো যেত?
- সমন্বয়ের ক্ষেত্রে দলীয় প্রচেষ্টা জোরদার নিচের কোনটি বড় বাধা?
- ঊর্ধ্বতন নির্বাহী যদি তার অব্যবহিত পরের নির্বাহীর সাথে সমন্বয় প্রতিষ্ঠা করে তাকে- বলে।
